Onze impact in 2025

Kerncijfers 2025

Klik op de afbeelding voor een vergroting.

‘We leiden niet op voor een baan, maar voor een loopbaan’

‘Voor iedere zorgprofessional is het belangrijk om een leven lang te blijven leren. Of je nu verpleegkundige, medisch specialist, paramedicus of wetenschapper bent: je moet in staat zijn om nieuwe inzichten je eigen te maken én je aan te passen aan veranderende maatschappelijke ontwikkelingen. De arbeidsmarkt is krap, de bevolking vergrijst, gezondheidsverschillen nemen toe, en digitalisering en AI veranderen het werk. Ook kunnen zich onverwachte gebeurtenissen voordoen, zoals een pandemie. In al die contexten is het van belang dat de zorgprofessional van de toekomst wendbaar is. Daarom leiden we onze professionals niet zozeer op voor een baan, maar voor een loopbaan waarin zij zich voortdurend blijven ontwikkelen.

Daarbij moeten zorgprofessionals steeds over de grenzen van hun eigen vakgebied heen kunnen kijken. Samenwerken in interdisciplinaire teams en de verbinding leggen met wijk- en thuiszorg of regionale ziekenhuizen, worden steeds belangrijker. De zorg stopt immers niet bij de muren van de afdeling of het umc. Het interprofessionele leren begint al tijdens de opleiding. Zo werken onze studenten bijvoorbeeld samen met studenten van de hogeschool in projecten over gezondheid en leefomgeving. Dergelijk interprofessioneel onderwijs willen we nog sterker in onze curricula verankeren.

Verder moeten onze onderwijsprogramma’s aansluiten bij actuele maatschappelijke thema’s zoals vergrijzing, gezondheidsverschillen en duurzaamheid. Studenten en professionals moeten een brede kijk op gezondheid ontwikkelen. Bovendien worden patiënten steeds beter geïnformeerd en weerbaarder. Dat vraagt om professionals die vakinhoudelijk sterk zijn, maar ook persoonsgericht, empathisch, communicatief én gericht op preventie. Genezen én gezond houden horen beide bij de toekomst van zorg.

Hoewel we van onze professionals verwachten dat ze flexibel in kunnen spelen op veranderingen, zijn onze onderwijsprogramma’s zelf nog onvoldoende wendbaar. Een curriculum staat vaak jarenlang vast, terwijl de samenleving sneller verandert dan dat. Ik pleit daarom voor flexibele onderwijsprogramma’s die sneller kunnen worden aangepast wanneer nieuwe inzichten of ontwikkelingen daarom vragen.

De nieuwe generatie studenten groeit op in een andere wereld. Hun verwachtingen, leerstijlen en digitale vaardigheden verschillen sterk met eerdere generaties. We willen begrijpen hoe we daarop in het onderwijs goed kunnen aansluiten. Daarom is het essentieel dat we onderzoek naar onderwijs doen.

Vanuit de Radboudumc Health Academy willen we een ecosysteem voor een leven lang leren bieden. We ontwikkelen voor elke zorgprofessional doorlopende leerlijnen, van de basis- tot vervolgopleiding en bij- en nascholing. Ons doel: professionals opleiden die vakinhoudelijk sterk, persoonsgericht én bovenal wendbaar zijn; klaar voor een wereld die voortdurend verandert.’

Janneke van der Woude, directeur Onderwijs en Opleiding

‘Wetenschap is geen luxe, maar de motor die ons dagelijks leven vooruithelpt’

‘Wetenschap is soms groot en spectaculair, maar vaker in stilte. Langzame vooruitgang die stap voor stap uit onderzoek groeit en uiteindelijk impact heeft op onze gezondheid. En als je even afstand neemt, dan zie je hoe groot de vooruitgang werkelijk is. We leven gemiddeld tien jaar langer dan de generatie voor ons en brengen die extra jaren steeds vaker in goede gezondheid door. Onderzoeken naar veroudering laten zien dat zeventig­jarigen van nu cognitief functioneren zoals vijftigers twintig jaar geleden. Ook bij ziekten die ons nog altijd diep raken, zoals kanker, verandert het beeld. Vroegtijdige opsporing, nieuwe medicijnen en immuuntherapieën hebben samen miljoenen levens verlengd.

In het Radboudumc werken we dagelijks keihard aan deze vooruitgang. Onderzoekers ontwikkelen veelbelovende kunstmatige intelligentie (AI) om ziektes op te sporen en patiënten sneller duidelijkheid te geven. Door ziekten op moleculair niveau te ontrafelen vinden we therapieën die beter aansluiten bij iedere patiënt. En met nieuwe modellen die ziekteprocessen nabootsen ontdekken we behandelingen die direct naar de kliniek vertaalbaar zijn.

Tegelijk zien we ook dat vooruitgang soms moeizaam verloopt. Deels door de lange adem die gedegen wetenschappelijk onderzoek vraagt, maar ook door de afhankelijkheidsrelatie tussen de wetenschap en ons zorgstelsel.

We zien dat bijvoorbeeld bij AI in de radiologie en pathologie. Hoewel we hierin goede wetenschappelijke resultaten boeken, worstelen onze onderzoekers om deze kunstmatige intelligentie goed naar de dagelijkse zorg te brengen. Soms komt dat door de menselijke moeite met veranderingen in gewoontes en werk, maar soms ook door de hordes in regelgeving die genomen moeten worden. Als we vooruitgang in ons dagelijks leven willen blijven boeken, is blijvende steun voor onderzoek nodig, onafhankelijk van politieke keuzes en beperkte budgetten. Zo kunnen we steeds meer mensen langer én beter laten leven.

Dat vraagt ook om vertrouwen in wetenschap. Dat zien we echter onder druk staan. Nepnieuws, misinformatie en zelfs frauduleuze wetenschap zijn reële uitdagingen. Daarom blijven we met onze resultaten van onderzoek naar buiten gaan, genuanceerd en trans­parant. Niet om kritiek te verdoezelen, maar om balans te brengen en de waarde van wetenschap te blijven laten zien. Zo merken mensen merken dat wetenschap overal om hen heen is. In de zorg die ze ontvangen, in de medicijnen die werken en in de technologie die hun leven makkelijker maakt. Wetenschap is geen luxe, maar de motor die ons dagelijks leven vooruithelpt.’

Guillén Fernández, directeur Onderzoek

‘Onze zorg stopt niet bij onze muren’

‘We staan op een kantelpunt in de zorg. Ons Instituut voor Patiëntenzorg heeft een unieke positie binnen het Radboudumc, omdat we de domeinen samenbrengen die nodig zijn om zorg goed, toegankelijk, betaalbaar en duurzaam te houden. We geven met ons werk concreet invulling aan de afspraken uit het Integraal Zorgakkoord en bouwen aan een integrale manier van werken. Waar veel programma’s en projecten ooit los van elkaar functioneerden, leggen we nu actief de verbinding – met centra, afdelingen en staf­diensten. Alleen door samenhang te creëren kunnen we zorgprocessen optimaliseren en de patiëntenzorg verder verbeteren.

Onze opdracht is helder: het ondersteunen van de innovatiekracht van het Radboudumc en het verbeteren van zorgprocessen door digitalisering, integratie, samenwerking en professionalisering. De uitdagingen die voor ons liggen vragen om daadwerkelijke zorgtransformatie, en wij weten wat ons te doen staat. De toenemende zorgvraag, personeelstekorten, veranderende inzetbaarheid en maatschappelijke ontwikkelingen dwingen ons tot anders denken en anders organiseren. Daarom bouwen we voort op de beweging die is ingezet met het programma Fit for the Future. Als spin in het web ontwikkelen we nieuwe zorgpaden en bouwstenen, stimuleren we samenwerking binnen en buiten het ziekenhuis en maken we ‘zorg dichter bij huis’ en ‘digitaal tenzij’ steeds meer de norm.

Preventie krijgt structureel een plek in onze aanpak, via onder meer het Leefstijlloket, prehabilitatie en betere verwijzingen naar leefstijl- en sociaal domeinprofessionals.

We zijn een huis in beweging. Professionele zeggenschap van zorgprofessionals groeit, met een zichtbare versterking van de rol en positie van verpleegkundigen. We durven anders te organiseren en het gesprek te verleggen naar daar waar besluiten werkelijk horen. Zorgpaden, bouwstenen en digitalisering brengen voorspelbaarheid, kwaliteit en ruimte voor innovatie. Tegelijkertijd ontwikkelen we een organisatiebreed capaciteitsorgaan, waarin we op een nieuwe manier gezamenlijk besluiten over schaarse middelen.

De zorg stopt niet bij onze muren. Met ketenpartners werken we aan zorg dichter bij huis, onder andere in Nijmegen op één Lijn (NOEL) en Onco Oost. De beweging die we maken is geen nieuwe koers, maar een steeds zichtbaarder wordende verandering. We bouwen stap voor stap aan een lerende organisatie waarin innovatiekracht is verankerd. De basis is gelegd; nu werken we toe naar een gedragen, integrale visie op patiëntenzorgontwikkeling die de zorg van vandaag én morgen vooruitbrengt.’

Jolanda ter Sluysen, directeur Verpleegkundige zaken