Onze impact in 2025

Kerncijfers 2025

Klik op de afbeelding voor een vergroting.

'Vernieuwing is het natuurlijke antwoord op de uitdagingen van vandaag en morgen'

'Als universitair medisch centrum dragen we een bijzondere verantwoordelijkheid: wij moeten de zorg van morgen mede vormgeven. Dat vraagt om een vooruitziende blik en voortdurende vernieuwing. De uitdagingen waarvoor we staan – vergrijzing, toenemende complexiteit, een groeiend tekort aan professionals – dwingen ons om anders te denken én anders te doen. Waar onze focus ooit vooral lag op het doorgronden van ziekte­mecha­nismen, gaat innovatie vandaag verder: naar leefstijl, preventie, nieuwe manieren van organiseren, en het slim inzetten van technologie voor de zorg. De vraagstukken van nu raken niet alleen aan onze kern – zorg, onderzoek, onderwijs – maar ook aan ontwikkeling in technologie, cultuur, arbeidsmarkt, organisatiekunde. En juist die breedte maakt onze rol uniek.

We zien het als onze plicht om hierin voorop te lopen; en dat kan met onze kennis, talenten en infrastructuur. Innovatie is voor ons geen luxe, maar een wezenlijk onderdeel van onze identiteit. Als we niet vernieuwen, verliezen we de onderscheidende rol die wij als Radboudumc in de samenleving behoren te hebben. Daarom moet innovatie niet alleen zichtbaar zijn in onze resultaten, maar ook voelbaar zijn in onze cultuur: in hoe we samenwerken, experimenteren en leren. Dat vraagt om nieuwsgierigheid, onder­nemer­schap en lef. En ja, het vraagt ook de ruimte om dingen uit te proberen en soms te falen – want falen is geen verlies, maar een noodzakelijke stap richting vooruitgang.

De zorg van de toekomst vraagt ook om nieuwe rollen, flexibel opleiden en slimmer inzetten van talent. Het vraagt om technologie die aantoonbare waarde toevoegt – niet als doel op zich, maar als motor voor betere uitkomsten, werkplezier en doelmatigheid. Het vraagt om duurzame samenwerkingen die gestoeld zijn op gedeelde verantwoordelijkheid. En het vraagt om een organisatie die stopt met wat niet werkt, en durft door te pakken op wat wél werkt.

Innovatie en doelmatigheid versterken elkaar: efficiënter werken geeft ruimte voor vernieuwing, en vernieuwing maakt efficiënter, zinvol én prettig werken mogelijk. Ook onze financiële gezondheid is belangrijk, om te kunnen blijven investeren in mensen, faciliteiten en nieuwe ontwikkelingen.

Wij kiezen bewust voor vooruitgang. Voor een huis waar energie voelbaar is, waar talent kan groeien, waar ideeën mogen ontstaan, en waar vernieuwing het natuurlijke antwoord is op de uitdagingen van vandaag en morgen. Niet omdat innovatie een trend is, maar omdat het de kern is van onze maatschappelijke opdracht: een betekenisvolle impact hebben op gezondheid en de gezondheidszorg, voor mens en maatschappij, nu en in de toekomst.'

Ronald Lolkema, directeur Strategie

‘We leiden niet op voor een baan, maar voor een loopbaan’

‘Voor iedere zorgprofessional is het belangrijk om een leven lang te blijven leren. Of je nu verpleegkundige, medisch specialist, paramedicus of wetenschapper bent: je moet in staat zijn om nieuwe inzichten je eigen te maken én je aan te passen aan veranderende maatschappelijke ontwikkelingen. De arbeidsmarkt is krap, de bevolking vergrijst, gezondheidsverschillen nemen toe, en digitalisering en AI veranderen het werk. Ook kunnen zich onverwachte gebeurtenissen voordoen, zoals een pandemie. In al die contexten is het van belang dat de zorgprofessional van de toekomst wendbaar is. Daarom leiden we onze professionals niet zozeer op voor een baan, maar voor een loopbaan waarin zij zich voortdurend blijven ontwikkelen.

Daarbij moeten zorgprofessionals steeds over de grenzen van hun eigen vakgebied heen kunnen kijken. Samenwerken in interdisciplinaire teams en de verbinding leggen met wijk- en thuiszorg of regionale ziekenhuizen, worden steeds belangrijker. De zorg stopt immers niet bij de muren van de afdeling of het umc. Het interprofessionele leren begint al tijdens de opleiding. Zo werken onze studenten bijvoorbeeld samen met studenten van de hogeschool in projecten over gezondheid en leefomgeving. Dergelijk interprofessioneel onderwijs willen we nog sterker in onze curricula verankeren.

Verder moeten onze onderwijsprogramma’s aansluiten bij actuele maatschappelijke thema’s zoals vergrijzing, gezondheidsverschillen en duurzaamheid. Studenten en professionals moeten een brede kijk op gezondheid ontwikkelen. Bovendien worden patiënten steeds beter geïnformeerd en weerbaarder. Dat vraagt om professionals die vakinhoudelijk sterk zijn, maar ook persoonsgericht, empathisch, communicatief én gericht op preventie. Genezen én gezond houden horen beide bij de toekomst van zorg.

Hoewel we van onze professionals verwachten dat ze flexibel in kunnen spelen op veranderingen, zijn onze onderwijsprogramma’s zelf nog onvoldoende wendbaar. Een curriculum staat vaak jarenlang vast, terwijl de samenleving sneller verandert dan dat. Ik pleit daarom voor flexibele onderwijsprogramma’s die sneller kunnen worden aangepast wanneer nieuwe inzichten of ontwikkelingen daarom vragen.

De nieuwe generatie studenten groeit op in een andere wereld. Hun verwachtingen, leerstijlen en digitale vaardigheden verschillen sterk met eerdere generaties. We willen begrijpen hoe we daarop in het onderwijs goed kunnen aansluiten. Daarom is het essentieel dat we onderzoek naar onderwijs doen.

Vanuit de Radboudumc Health Academy willen we een ecosysteem voor een leven lang leren bieden. We ontwikkelen voor elke zorgprofessional doorlopende leerlijnen, van de basis- tot vervolgopleiding en bij- en nascholing. Ons doel: professionals opleiden die vakinhoudelijk sterk, persoonsgericht én bovenal wendbaar zijn; klaar voor een wereld die voortdurend verandert.’

Janneke van der Woude, directeur Onderwijs en Opleiding

‘Onze zorg stopt niet bij onze muren’

‘We staan op een kantelpunt in de zorg. Ons Instituut voor Patiëntenzorg heeft een unieke positie binnen het Radboudumc, omdat we de domeinen samenbrengen die nodig zijn om zorg goed, toegankelijk, betaalbaar en duurzaam te houden. We geven met ons werk concreet invulling aan de afspraken uit het Integraal Zorgakkoord en bouwen aan een integrale manier van werken. Waar veel programma’s en projecten ooit los van elkaar functioneerden, leggen we nu actief de verbinding – met centra, afdelingen en staf­diensten. Alleen door samenhang te creëren kunnen we zorgprocessen optimaliseren en de patiëntenzorg verder verbeteren.

Onze opdracht is helder: het ondersteunen van de innovatiekracht van het Radboudumc en het verbeteren van zorgprocessen door digitalisering, integratie, samenwerking en professionalisering. De uitdagingen die voor ons liggen vragen om daadwerkelijke zorgtransformatie, en wij weten wat ons te doen staat. De toenemende zorgvraag, personeelstekorten, veranderende inzetbaarheid en maatschappelijke ontwikkelingen dwingen ons tot anders denken en anders organiseren. Daarom bouwen we voort op de beweging die is ingezet met het programma Fit for the Future. Als spin in het web ontwikkelen we nieuwe zorgpaden en bouwstenen, stimuleren we samenwerking binnen en buiten het ziekenhuis en maken we ‘zorg dichter bij huis’ en ‘digitaal tenzij’ steeds meer de norm.

Preventie krijgt structureel een plek in onze aanpak, via onder meer het Leefstijlloket, prehabilitatie en betere verwijzingen naar leefstijl- en sociaal domeinprofessionals.

We zijn een huis in beweging. Professionele zeggenschap van zorgprofessionals groeit, met een zichtbare versterking van de rol en positie van verpleegkundigen. We durven anders te organiseren en het gesprek te verleggen naar daar waar besluiten werkelijk horen. Zorgpaden, bouwstenen en digitalisering brengen voorspelbaarheid, kwaliteit en ruimte voor innovatie. Tegelijkertijd ontwikkelen we een organisatiebreed capaciteitsorgaan, waarin we op een nieuwe manier gezamenlijk besluiten over schaarse middelen.

De zorg stopt niet bij onze muren. Met ketenpartners werken we aan zorg dichter bij huis, onder andere in Nijmegen op één Lijn (NOEL) en Onco Oost. De beweging die we maken is geen nieuwe koers, maar een steeds zichtbaarder wordende verandering. We bouwen stap voor stap aan een lerende organisatie waarin innovatiekracht is verankerd. De basis is gelegd; nu werken we toe naar een gedragen, integrale visie op patiëntenzorgontwikkeling die de zorg van vandaag én morgen vooruitbrengt.’

Jolanda ter Sluysen, directeur Verpleegkundige zaken