Jaarbeeld Eerstelijns­geneeskunde 2025 Wij ontwikkelen de medisch-generalistische zorg van de toekomst

Onze afdeling in 2025

Aura Timen, afdelingshoofd Eerstelijnsgeneeskunde

Een bewogen en druk, maar vooral een goed jaar

Gevraagd naar een eerste indruk van het afgelopen jaar is Aura helder: ‘2025 was vooral een heel bewogen jaar, waarin veel zaken in een stroomversnelling kwamen. En dat zat in heel veel zaken. Deels waren dat organisatorisch zaken binnen het Radboudumc, zoals het overzetten van ResearchLiNC en Teams, wat veel voorbereiding heeft gevraagd. Ook het corrigeren van een aantal zaken na invoering heeft veel werk opgeleverd. De overgang naar Fit for the Future, waarbij ELG in de laatste tranche zat, was een punt van aandacht. Mede door deze ontwikkelingen was 2025 niet alleen een druk, bewogen jaar, maar ook een jaar dat voorbij is geschoten.’ Het is goed om in een dergelijk bewogen jaar bewust stil te staan bij de inhoud, onze strategie en academische kerntaken. Het ELG-brede congres, ‘ELG Verbindt’, dat we dit jaar voor het eerst organiseerden was één van de hoogtepunten. Aura is enthousiast: ‘Het was een inhoudelijk mooi, goed georganiseerd en druk bezocht congres met als verbindend thema onze academische werkplaatsen. En niet alleen de dag was een succes, maar ook de spin-off is geweldig! We merken dat er meer ruimte in het Radboudumc is voor ons verhaal. De enthousiaste bijdrage van onze Decaan Jan Smit was hierbij tekenend. Ook extern merken we steeds meer aandacht en interesse voor wat wij als afdeling Eerstelijnsgeneeskunde doen en te bieden hebben.’ Dat blijkt bijvoorbeeld uit de reacties op onze dit jaar gestarte ELG LinkedIn-pagina, waarvan het aantal volgers flink groeit. 

Carrièrepaden en talentbeleid

Dat we steeds meer zichtbaar zijn, heeft ook invloed op ons talentbeleid. Aura: ‘Ook dit is een continu proces: we investeren in onze talenten en proberen daarin aansluiting te vinden bij de mogelijkheden in huis. Zo hebben bijvoorbeeld een aantal van onze onderzoekcollega’s en collega’s met een zorgprofiel een plek in de Radboudumc carrièrepaden gekregen. Het komend jaar zetten we hier ook voor onderwijs en de eerstelijnsvervolgopleidingen op in. Daar zitten zeker uitdagingen als je kijkt naar de komende bezuinigingen en de beschikbare plaatsen, maar als afdeling Eerstelijnsgeneeskunde doen we het goed.’  

We hadden het al over onze academische werkplaatsen - ook die blijven groeien. Aura: ‘We zijn druk bezig met de ontwikkeling van nieuwe leerstoelen, waaronder die van Arbeid en Gezondheid, die gekoppeld zijn aan nieuwe academische werkplaatsen. De eerste stuurgroep vergadering van deze nieuwe academische werkplaats Arbeid en Gezondheid heeft inmiddels plaatsgevonden!

Onze nieuwe academische werkplaats Huisartsenzorg krijgt ook steeds meer vorm en inhoud. Als één van de zeven landelijke werkplaatsen Huisartsgeneeskunde werken we hard aan het versterken van de verbinding tussen praktijk, onderzoek en onderwijs. In 2025 startte ook de nieuwe academische werkplaats Wijkverpleging Nijmegen – een mooie samenwerking tussen de Hogeschool Arnhem en Nijmegen, onze academische werkplaats UKON en negen organisaties voor wijkverpleging.

Ontwikkelingen en strategische herijking

Binnen het Radboudumc zijn er afgelopen jaar op strategisch niveau een aantal keuzes gemaakt voor thema’s die, meer dan ooit, goed aansluiten bij onze afdeling. Aura: ‘Een thema als het verminderen van gezondheidsverschillen sluit natuurlijk perfect aan. Daar liggen op de vlakken van onderwijs, opleiding, onderzoek en patiëntenzorg veel kansen. Daarnaast sluiten nieuw gekozen Radboudumc strategische thema’s als preventie en artificial intelligence ook naadloos aan. Onze ‘kijk’ op deze thema’s als eerstelijn levert een wezenlijke complementaire bijdrage aan wat er in het Radboudumc gebeurt. Onze afdeling laat zich daarin niet alleen steeds meer zien, maar wordt ook steeds meer gezien.’ Dat bleek het afgelopen jaar ook letterlijk: zo was er de al eerder genoemde bijdrage van Jan Smit aan ons congres, maar we hebben ook een nieuwe aandachtsvelder voor onze afdeling in de Raad van Bestuur van het Radboudumc. RVB-lid Frédérique van Berkestijn kwam in 2025 langs bij onze afdeling voor een prettige kennismaking. Aura: ‘Er was ook een tragische gebeurtenis het afgelopen jaar toen één van onze collega’s plotseling overleed. Een overlijden dat bij heel veel collega’s echt een leegte heeft achtergelaten. Ook moest een collega afscheid nemen wegens de gevolgen van long-COVID. Dat is een persoonlijke tegenval, die ook op onze afdeling zijn invloed heeft.’

Financiën en dat wat ons bindt: onze missie

In maart dit jaar bezocht de Directie Publieke Gezondheid van het Ministerie van Volksgezondheid , Welzijn en Sport (VWS) onze afdeling voor presentaties over infectieziekten en pandemische paraatheid. Zij waren met een bijna volledige directieaanwezig en zeer enthousiast. Aura: ‘We komen daarmee ook meer op het netvlies van de overheid. De SEP-evaluatie rondom onderzoek en onderzoeksbeleid was ook zeer belangrijk ijkpunt in 2025. Het inspannende werk van vele collega’s in verschillende onderzoeksprogramma’s bleek het waard: we kunnen de Nijmeegse koers de komende jaren voortzetten.’ Voor het slagen van al deze mooie resultaten is het van wezenlijk belang dat de financiën op orde zijn. ‘Daarom was de Radboudpluim voor ons ELG-team Bedrijfsvoering ook zo’n terechte waardering’ stelt Aura. ‘Zij zijn echt de stille kracht van onze afdeling.’

Toch waren er dit jaar ook een aantal financiële uitdagingen. Aura: ‘Dankzij het maken van soms ingrijpende keuzes, werken we aan een financieel gezondere basis voor de toekomst. En dat is belangrijk met de verwachte bezuinigingen binnen het Radboudumc en vanuit de overheid die in 2026 verder vorm zullen krijgen.’

Afsluitend stelt Aura: ‘Belangrijk is dat we onze missie en visie, dat waar we voor staan en ons bestaansrecht, helder voor ogen houden bij alles dat we doen. Dát is onze kracht. ‘Wij ontwikkelen de medisch-generalistische zorg van de toekomst’. Bij het ELG-congres dit jaar formuleerde Jan Smit het nog krachtiger: ‘Wij zijn de medisch-generalistische zorg van de toekomst.’

Namens de afdelingsleiding, Aura Timen, hoofd afdeling Eerstelijnsgeneeskunde en Robert Opsteeg, manager bedrijfsvoering Eerstelijnsgeneeskunde

Meer weten?

Bekijk onze website 

Ons onderzoek

Tim olde Hartman, hoofd unit Onderzoek

Een succesvol, maar ook druk jaar voor iedereen

‘We hebben een heel succesvol jaar achter de rug met onze unit Onderzoek!’ zegt Tim ‘Maar daarnaast ook een heel druk jaar met de implementatie van nieuwe ICT-gerelateerde systemen, zoals Teams en ResearchLiNC en de migratie van onze onderzoekdata naar een nieuw netwerksysteem. Dit heeft veel gevraagd van zowel onze onderzoekers als procesbegeleiders bij ELG.’ De SEP-evaluatie, het Strategy Evaluation Protocol voor publieke onderzoeksinstituten, van de diverse Radboudumc onderzoekprogramma’s was een intensief proces. Het definitieve rapport volgt later dit jaar, maar het tussentijdse evaluatieverslag was voor de ELG-gerelateerde onderzoekprogramma’s heel positief.’

Wervend vermogen sterk gegroeid

De unit Onderzoek heeft een groot wervend vermogen. ‘Sterker nog, we zijn één van de afdelingen van het Radboudumc met het grootst wervend vermogen’ stelt Tim. ‘En dat is iets waar we, als onderzoekers, afdeling en als Radboudumc, trots op kunnen zijn’. De unit Onderzoek is mede daardoor sterk afhankelijk van tweede en derde geldstromen. ‘Het acquireren zit in ons DNA. Dat bleek ook in 2025, waarin ons wervend vermogen weer steeg. Dat heeft natuurlijk veel voordelen, maar de eerste geldstroom groeit nog niet voldoende mee. Dat blijft, ook in 2026, een uitdaging.’

De academische werkplaats Huisartsenzorg

In 2025 vond het eerste ‘ELG congres’ plaats – een afdelingsbrede bijeenkomst waarin verbinding tussen onderwijs, onderzoek, patiëntenzorg en de eerstelijnsvervolgopleidingen centraal staat. Onze academische werkplaatsen zijn een goed voorbeeld van verbinding en presenteerden zichzelf. En er kwam in 2025 een nieuwe academische werkplaats bij: de academische werkplaats Huisartsenzorg onder leiding van Mark van der Wel. Deze werkplaats, waaraan maar liefst vijf Regionale Huisartsenorganisaties (RHO’s) zich verbonden hebben, geeft een enorme impuls aan de verbinding in de regio. Daarnaast speelt ‘Nijmegen’ ook in het landelijke samenwerkingsverband Academische Werkplaatsen Huisartsenzorg een belangrijke rol.

Kwetsbare groepen en AI - thema’s voor de komende jaren

Op 10 oktober 2025 hield onze hoogleraar Jeanine Suurmond haar inaugurele rede ‘Ongelijkheid ongelijk behandelen? Persoonsgerichte gezondheidszorg in een diverse samenleving’. Haar leeropdracht, ‘Inclusieve persoonsgerichte zorg voor kwetsbare burgers’, sluit perfect aan bij de strategische thema’s van onze afdeling Eerstelijnsgeneeskunde. Een artikel van ELG-promovenda Amina Banda over het feit dat mensen met een verstandelijke beperking aanzienlijk minder vaak deelnemen aan bevolkingsonderzoek werd gepubliceerd in The Lancet Public Health. Een ander hoogtepunt betrof de subsidie van het Ministerie van VWS voor het bouwen van een platform rondom discriminatie en gelijke kansen in de zorg - een mooie kans voor de afdeling om ons op dit thema verder te profileren. Er was een toekenning vanuit NWO waarmee we de komende vier jaar met partners in de regio zuidoost Nederland gaan samenwerken in een Citizen Science hub om meer diversiteit en inclusie te bereiken. De Werkgroep AI ELG kreeg in 2025 een formele status binnen de afdeling gekregen met als opdracht om het toepassen van AI-mogelijkheden binnen onze kerntaken aan te jagen en de bedrijfsvoering hierbij te ondersteunen. Tim: ‘Dat kwetsbare burgers en AI ook door de raad van bestuur van het Radboudumc recent zijn vastgelegd als twee van de centrale thema’s voor de komende jaren, geeft aan dat we bij ELG de juiste koers varen. Dat geeft vertrouwen in waar we mee bezig zijn en wat we verder gaan ontwikkelen.’

Zichtbaarheid intern en extern

Het afgelopen jaar kreeg de afdeling Eerstelijnsgeneeskunde nog een Research Group Leader (Tim olde Hartman) toegekend. Met deze benoeming kent onze afdeling nu zeven RGL’s op belangrijke eerstelijns onderzoekvlakken. ‘Die toekenning was bijzonder’ vertelt Tim ‘Alle bij onderzoek betrokken afdelingen van het Radboudumc konden een aanvraag indienen, maar wij hebben ‘m gekregen. Dat betekent dat we als onderzoekafdeling in het Radboudumc goed op de kaart staan.’  Ook met ons onderzoek waren we goed zichtbaar: zo haalde ELG-onderzoeker Esmée Bakker de nationale media met haar onderzoek rondom voorkomen van hart- en vaatziekten en hersen-gerelateerde ziekten door het bevorderen van een fysiek actieve leefstijl.

In november dit jaar werd Tim benoemd tot President van de wereldorganisatie voor eerstelijnsgeneeskundig onderzoek, de NAPCRG. Tim: ‘Het was daarmee voor mij ook persoonlijk een enorm intensief jaar. Het presidentschap levert zowel nationaal als internationaal veel zichtbaarheid en erkenning op van ELG als eerstelijnsonderzoekcentrum. Dat hebben we het afgelopen jaar gemerkt aan de interesse voor (de organisatie van) ons onderzoek en onze academische werkplaatsen.’

Floreren

Terugkijkend op een succesvol jaar zegt Tim: ‘Belangrijk is dat onze ondergroepen en onze afdeling floreren. Dat wij gezien worden als een belangrijke speler op het gebied van medisch-generalistische zorg. Dat wij als afdeling goed acteren op interne en externe ontwikkelingen in ons veld en daar een belangrijke rol in spelen. En ik kan met trots zeggen dat dit, ook in 2025, gelukt is. Ik ben trots op ons onderzoek, onze onderzoekers en onze afdeling, trots op de mensen die dit, in een cultuur van verbinding en samenwerking, hebben gerealiseerd!’

Meer weten?

Artikel The Lancet - Deelname mensen met een verstandelijke beperking aan bevolkingsonderzoek

Ons onderwijs

Natasja Looman, hoofd unit Onderwijs

Een goed jaar voor onderwijs!

‘Er is het afgelopen jaar hard gewerkt door iedereen die betrokken is bij ons onderwijs’, is het eerste dat Natasja aangeeft. ‘En in het onderwijs leggen we de basis voor patiëntenzorg, vervolgopleidingen en onderzoek.’ Het afgelopen jaar hadden we te maken met meerdere verloven rondom zwangerschap en geboorte en de verscherpte handhaving van de wet DBA (schijnzelfstandigheid), waardoor het aantal gastdocenten, onze ‘flexibele schil’ van ZZP-docenten, flink beperkt werd. De balans in de onderwijsorganisatie, denk aan de planning van het onderwijs, maar ook vakanties, veranderde hierdoor. Dankzij de loyaliteit en flexibiliteit van onze docenten en ondersteuners, hebben we de roosters voor dit collegejaarjaar weer goed rond gekregen. De handhaving van de wet DBA gaat officieel per januari 2026 in. ‘We zijn er qua organisatie en qua onderwijsinhoud klaar voor’, zegt Natasja ‘En dat is belangrijk, want als afdeling Eerstelijnsgeneeskunde verzorgen wij ruim een kwart van het onderwijs aan de opleiding geneeskunde. Dat doen we met enthousiaste docenten die grotendeels werkzaam zijn in de eerstelijnspraktijk en als rolmodellen hun vak promoten.’

Visitatie Bachelor en Master Geneeskunde zeer positief

Afgelopen zomer werd de opleiding Geneeskunde in Nijmegen gevisiteerd. De beoordeling richt zich op gerealiseerde kwaliteit voor wat betreft de leerresultaten, de inrichting van het curriculum, de leeromgeving, toetsing en het docententeam. Het eindoordeel van de visitatiecommissie was zeer positief: “De bachelor- en masteropleiding Geneeskunde van het Radboudumc leidt studenten op tot artsen die klaar zijn voor de toekomst. De Nijmeegse opleiding is stevig verankerd in een duidelijke visie: het opleiden tot artsen die duurzaam inzetbaar zijn, academisch gevormd, die goed samenwerken met andere zorgprofessionals én zich blijven ontwikkelen gedurende hun loopbaan.” Natasja is terecht trots op het resultaat van de visitatie: ‘Dit is een beoordeling waar we allemaal, van onze opleidingsdirecteur Geneeskunde Marjolein van de Pol tot onze docenten, studenten en ondersteuning trots op mogen zijn!’ In oktober dit jaar startte de ‘blauwdrukgroep’ van studenten en docenten die de resultaten en aanbevelingen van de visitatie in de nieuwe master verder gaat verwerken en vormgeven. Ook bij deze groep zijn docenten vanuit onze unit betrokken.

Ontwikkelingen in het onderwijs

Eén van de meest invloedrijke ontwikkelingen in onze maatschappij, die ook in het onderwijs door onze docenten wordt omarmd, is Artificial Intelligence (AI). Natasja: ‘Dat doen we op een verantwoorde, ethische manier, waarbij bijvoorbeeld docenten het afgelopen jaar meer casuïstiek met behulp van AI hebben ontwikkeld en waarin we studenten op een verantwoorde manier de mogelijkheden en onmogelijkheden van AI laten zien. Doordat we steeds beter worden in het prompten, worden casussen, afbeeldingen en beoordelingen steeds beter geschikt voor ons onderwijs. Oefengesprekken van studenten met AI-patiënten en het scholen van onze docenten in AI nemen we mee in de ontwikkelingen. We sluiten daarmee ook aan bij de belevingswereld van onze studenten.’

Samenwerking met de Radboud Health Academy, onderzoek en vervolgopleidingen

Het afgelopen jaar hebben we onze samenwerking en de verbinding met de Radboud Health Academy verder geïntensiveerd. ‘We hebben nu regelmatig op verschillende niveaus overleg, waarbij we vooral kijken hoe we samen op een aantal vlakken kunnen optrekken’, stelt Natasja ‘Dat is niet alleen een prettigere manier van samenwerken geworden, maar je merkt ook over en weer dat we elkaar steeds beter weten te vinden en makkelijker afspraken en helder beleid kunnen maken.’  In 2025 is er ook gewerkt aan de verdere verbinding met de unit onderzoek en de unit vervolgopleidingen. Natasja: ‘Zo werken docenten vanuit onze unit samen in onderzoek binnen een aantal academische werkplaatsen van de afdeling Eerstelijnsgeneeskunde. Het programma ‘Onderzoek van onderwijs’ van programmaleider en docent Bart Thoonen is tevens een mooi verbindend thema, waarbij we samenwerken in onderzoek naar onderwijs en onderwijsinnovaties. Dit jaar hebben onze docenten verschillende onderzoeken geïnitieerd en wetenschappelijke stages begeleid. Zo heeft een student tijdens een wetenschappelijke stage onderzoek gedaan naar interdocent-variabiliteit bij beoordelingen van vaardighedentoetsing. De resultaten hiervan presenteert ze dit j aar tijdens het landelijke NVMO-congres, de Nederlandse Vereniging voor Medisch Onderwijs. Daar zien we ook dat er goed naar Nijmegen wordt gekeken hoe wij hier het onderwijs vorm en inhoud geven. Daarnaast hebben we een goede, nauwe samenwerking met de eerstelijnsvervolgopleidingen, waarin we samen kijken waar we van elkaar kunnen leren of wat we samen kunnen oppakken.’

ZonMw Parel voor onderzoek naar interprofessionele samenwerking en opleiden

En over onderzoek gesproken… in juni 2025 ontving Natasja, samen met haar projectgroep, de ZonMw Parel voor hun onderzoek naar interprofessionele samenwerking,  opleiden en de rol van machtsdynamieken. De projectgroep ontving deze ereprijs voor de enorme impact die zij hadden door de onderzoeksresultaten laagdrempelig toegankelijk te maken, met als doel interprofessionele samenwerking in de praktijk te bevorderen. Ook werd de prijs toegekend voor het praktisch toepasbaar maken van deze resultaten voor het onderwijs. Extra bijzonder is dat dit voor het eerst in de geschiedenis van de Parel-prijs een 'onderzoek naar onderwijs'-project betreft. Natasja: ‘Samenwerking is essentieel voor goede medische zorg, vooral wanneer een patiënt van de eerste lijn naar het ziekenhuis wordt verwezen en omgekeerd’. Het project werd tijdens de kick-off van het nieuwe ZonMw kaderprogramma Passende Zorg uitgelicht als een perfect voorbeeld van werken aan passende zorg. Natasja: ‘En zo helpt deze prijs ook voor de verdere zichtbaarheid van onderzoek van onderwijs en de verbinding met anderen die werken in dit veld’.

‘Goede zorg begint bij goed onderwijs!’ sluit Natasja af, ‘Ons Nijmeegse onderwijs wordt niet alleen inhoudelijk steeds beter, maar krijgt ook steeds meer erkenning – dankzij de inzet, de passie en de hoge kwaliteit van onze docenten als rolmodellen, én de waardevolle bijdrage van onze ondersteuners!’

Lees meer

Eindbeoordeling visitatie opleiding Geneeskunde

ZonMw-Parel voor onderzoek naar interprofessioneel samenwerken en opleiden

Onze patiëntenzorg

Henk Schers, hoofd unit Patiëntenzorg

De medisch-generalist als onderdeel van de academische zorg

‘Ja, het was een goed jaar’ lacht Henk als hij gevraagd wordt naar zijn indrukken over 2025. ‘Het afgelopen jaar hard is gewerkt aan de verdere inzet van de medisch-generalist in de ziekenhuiszorg.’ Dat proces bereikte een eerste mijlpaal in 2024 met de functieomschrijving voor de Medisch Generalist Eerstelijn in het Radboud. Henk: ‘Een fundamenteel principe dat betekent dat een huisarts, een specialist Ouderengeneeskunde of een arts AVG binnen het Radboudumc patiëntenzorg kan doen. Dat is een unicum in Nederland en baanbrekend.’ Een mooi voorbeeld van de inzet van de medisch-generalist in de ziekenhuiszorg is het leefstijlzorgloket. Een, in eerste instantie onderwijsgericht, project dat in 2025 steeds beter wordt gevonden door patiënten én door de artsen in het ziekenhuis. Henk: ‘We werken hard om in de toekomst leefstijl een integraal onderdeel van álle zorgpaden in het Radboudumc te maken. Dat de positie van het leefstijlzorgloket het afgelopen jaar goed is verankerd is zeker ook te danken aan het enthousiasme en inzet van onze leefstijlcoaches’.

In 2024 zaten we er al dichtbij, maar dit jaar is het definitief gelukt: de Klinisch Arbeidsgeneeskundigen zijn nu onderdeel van onze afdeling Eerstelijnsgeneeskunde. Een ontwikkeling die onze ambitie om de medisch-generalist onderdeel te maken van de academische zorg perfect illustreert. Henk: ‘Door het aanstellen van medisch-generalisten bij de afdeling Eerstelijnsgeneeskunde verankeren we onze zorg in het ziekenhuis. De mogelijkheden over en weer zijn enorm. We merken ook dat hier vanuit het ziekenhuis veel interesse voor is.’

De academische werkplaats Huisartsenzorg

In 2025 startte ook een nieuwe academische werkplaats bij onze afdeling: de Academische Werkplaats Huisartsenzorg - Radboudumc. Henk: ‘Doel van deze werkplaats is de verbinding van praktijk, onderzoek en onderwijs om samen de eerstelijns huisartsenzorg te verbeteren. Dat doen we onder meer door de zorgpraktijk en het wetenschappelijk onderzoek te koppelen, waardoor praktijkvragen sneller leiden tot relevant en innovatief onderzoek, en onze onderzoeksresultaten daadwerkelijk landen in de praktijk.’ Een belangrijk focus is de versterking van onze samenwerking met de regionale huisartsorganisaties, de RHO’s. ‘Zij zijn belangrijke partners in deze’ stelt Henk ‘De data die we hier ophalen vormt de basis van ons onderzoek. De onderzoekresultaten kunnen we bijvoorbeeld ook weer delen met het onderwijs en onze eerstelijnsvervolgopleidingen.’

De academische werkplaats Huisartsenzorg is één van de zeven landelijke werkplaatsen. Met hen werken we nauw samen in een landelijk samenwerkingsverband. De werkplaats is een mooie manier om de relatie met de regionale patiëntenzorg verder te versterken.

Over het Zorgpad LongCovid

2025 bracht ook minder goed nieuws: het door ons ontwikkelde Zorgpad LongCovid is helaas gestopt. Henk: ‘We hebben veel energie gestopt in dit belangrijke zorgpad voor geïntegreerde eerstelijnszorg voor mensen met aanhoudende klachten na een Covid-besmetting. De medisch-generalist speelde een centrale rol in de coördinatie van deze zorg. De principes van het Zorgpad LongCovid zijn multi-inzetbaar, ook voor bestaande en nog te starten zorgpaden voor andere aandoeningen. Het zorgmodel zelf heeft daarmee in de toekomst nog steeds belangrijke waarde. De financiering van het Zorgpad LongCovid is weliswaar gestopt, maar we weten niet of hiervoor in de toekomst mogelijk weer middelen beschikbaar komen. Onze kennis is in ieder geval beschikbaar.’

Onze ambities voor het komend jaar

Voor 2026 heeft de unit Patiëntenzorg een aantal duidelijke ambities. Die zijn mede gestoeld op de academische ambities die het Radboudumc en de afdeling Eerstelijnsgeneeskunde voor de komende jaren hebben vastgesteld. Henk: ‘Zo willen we artificial intelligence verder ontwikkelen als middel voor de ontwikkeling van zorgpredictiemodellen en praktijkondersteuning. We streven in 2026 naar leefstijl als vast onderdeel van de academische zorg, met méér leefstijlcoaches,  de brede inzet van Klinisch Arbeidsgeneeskundigen in zorgpaden, en het verder aanstellen van Radboudumc medisch-generalisten op onze afdeling Eerstelijnsgeneeskunde.’ In 2026 start ook de nieuwe academische werkplaats Arbeid en gezondheid. Het belooft een druk jaar te worden!

Onze vervolgopleidingen

Mariëlle Ouwens, hoofd unit Eerstelijnsvervolgopleidingen

Maatschappelijke verantwoordelijkheid en persoonsgericht opleiden

'Als Radboudumc en de afdeling Eerstelijnsgeneeskunde hebben we de maatschappelijke verantwoordelijkheid voor het opleiden van voldoende artsen in Nederland. Mariëlle: ‘Een hele nieuwe generatie jonge mensen, de Millennials, staan klaar om hun beroepskeuze te maken. De uitdaging voor ons is hoe we hen zo goed mogelijk kunnen ondersteunen in hun ambitie om eerstelijnsarts te worden. Het antwoord zit in voor een belangrijk deel in het persoonsgericht opleiden, dus maatwerk voor het hele opleidingstraject.’ Lees meer.

Op de foto: Mariëlle Ouwens, Anne van den Brink, Mary Janssen van Raay, Claudia Lobo en Marjolein Bastiaanssen.

• Vervolgopleiding tot huisarts (VOHA)

  Claudia Lobo: ‘Het afgelopen jaar hebben we kritisch gekeken naar onze bedrijfsvoering en instroom van aiossen. Het was daarmee een intensieve, maar waardevolle periode waarin we positieve uitgangspunten voor het komend jaar hebben gerealiseerd.’ lees meer

• Vervolgopleiding tot specialist ouderengeneeskunde (VOSON)

  Anne van den Brink: ‘We hebben als VOSON in 2025 veel energie gestoken in het vertalen van het landelijk opleidingsplan naar onze ‘Nijmeegse’ versie. En met succes – de basis staat!’ lees meer.

• Vervolgopleiding tot verslavingsarts (NOVA)

  

  Mary Janssen van Raay: ‘Het afgelopen jaar hebben we als eerstelijnsvervolgopleiding grote stappen gezet,’ zegt Mary Janssen van Raay, hoofd van de opleiding. ‘Samen met onze aiossen, opleiders, docenten, ondersteuning en partners hebben we verder gebouwd aan groei van de opleiding, academisering en zichtbaarheid.’ lees meer

• Vervolgopleiding tot bedrijfsarts of tot verzekeringsarts (SGBO)

  

  Marjolein Bastiaanssen: ‘Het afgelopen jaar stond in het teken van groei: zo startten in 2025 bij de vervolgopleiding tot verzekeringsarts twee groepen en bij de vervolgopleiding tot bedrijfsgeneeskunde zes. Dat betekent een toename van de instroom met 40%!’ lees meer

Onze academische werkplaatsen en netwerken

Onze academische werkplaatsen

Een academische werkplaats is een (kennis)infrastructuur waarin onderzoek, praktijk en beleid, maar ook onderwijs en opleiding samenkomen. Een academische werkplaats bundelt, vergroot, ontwikkelt en verspreidt kennis en deskundigheid. De afdeling Eerstelijnsgeneeskunde kent academische werkplaatsen voor verslaving, mensen met een verstandelijke beperking (Sterker op eigen benen), maatschappelijke zorg (Impuls), samenwerking tussen GGD-en, gemeenten en onze afdeling (AMPHI), crisisbeheersing in de acute en publieke gezondheid (ANAPHEM), ouderenzorg (UKON), Huisartsenzorg Radboudumc en de academische werkplaats Arbeid en gezondheid (in oprichting).

Onze netwerken

In onze netwerken delen we kennis, doen we kennis op, vergroten en verspreiden deze kennis weer verder. Als netwerkafdeling bij uitstek zijn wij actief betrokken bij een aantal regionale, nationale en internationale netwerken op het gebied van de eerstelijnszorg. Daarnaast draagt de afdeling Eerstelijnsgeneeskunde met haar scharnierfunctie actief bij aan een goede en duurzame relatie tussen het Radboudumc en het extramurale eerstelijnswerkveld.

Benieuwd naar onze academische werkplaatsen en netwerken?

Bekijk ze allemaal online!