Organisatieadviesbureau PVI

Van kennis naar blijvende verbetering

Verbeterkunde betreft het ontwikkelen van interventies die écht werken, implementatiekunde zorgt dat bewezen innovaties duurzaam worden ingevoerd en veranderkunde helpt mensen en organisaties mee te bewegen. Door op deze drie expertises in te zetten maken we verbeteringen zichtbaar en blijvend.

Van idee naar resultaat

Projectmanagement zorgt dat één concreet doel efficiënt en gestructureerd wordt bereikt, terwijl programmamanagement meerdere projecten verbindt om strategische ambities waar te maken. Samen brengen ze structuur, focus en duurzame impact.

Implementatiekunde

Van kennis naar verbetering: verbeterkunde en implementatiekunde

Hoe zorgen we dat wetenschappelijke inzichten daadwerkelijk leiden tot betere zorg en werkprocessen? Twee disciplines spelen hierin een sleutelrol:

• Verbeterkunde (Improvement science) richt zich op het ontwikkelen en testen van effectieve interventies die aantoonbare verbeteringen opleveren. Het gaat om systematisch onderzoeken welke veranderingen echt werken in de praktijk en hoe deze veranderingen duurzaam kunnen worden gerealiseerd.
• Implementatiekunde (Implementation science) onderzoekt hoe bewezen effectieve interventies, werkwijzen of innovaties blijvend kunnen worden ingevoerd in de dagelijkse praktijk. Het richt zich op strategieën die toepassing en borging van bewezen verbeteringen bevorderen, afgestemd op de context en betrokkenen.

Samen slaan deze disciplines de brug tussen weten en doen en helpen ze organisaties om blijvende impact te realiseren.

Veranderkunde

Veranderkunde omvat het plannen, implementeren en beheren van veranderingen binnen een organisatie. Het houdt rekening met zowel de technische als de menselijke aspecten van verandering, inclusief strategieën om weerstand te overwinnen en veranderingen succesvol en duurzaam te maken.

Het gaat om het brengen van expertise over hoe individuen, teams en organisaties mee te krijgen, hoe draagvlak te creëren en hoe ervoor te zorgen dat nieuwe werkwijzen daadwerkelijk worden omarmd.

Project- en programmaleiderschap

Van idee naar resultaat

Succesvol verbeteren en veranderen vraagt om sturing en structuur. Twee belangrijke rollen daarin zijn die van de projectleider en/of de programmaleider.

• Projectleiderschap richt zich op het organiseren en uitvoeren van een afgebakende opdracht met een duidelijk doel, strakke planning en goed resultaat. Het draait om het efficiënt realiseren van een concreet resultaat binnen vastgestelde tijd, budget en middelen.
• Programmaleiderschap gaat over het behouden van overzicht en het aansturen van meerdere samenhangende projecten die samen bijdragen aan grotere strategische doelen. Het zorgt voor coördinatie, samenhang en maximale impact van alle projecten binnen het programma.

Samen zorgen project- en programmaleiderschap ervoor dat organisaties van strategie naar duurzame resultaten komen.