Organisatie en bestuur

Kerncijfers 2022

Bekijk meer gegevens en cijfers over onze organisatie in het Jaarverslag 2022
 

Klik op de afbeelding voor een vergroting

Fit for the Future

Het Radboudumc is bezig met een verandering van organisatie, besturing en manieren van (samen)werken. Dat doen we om ook in de toekomst onze patiënten nóg beter te kunnen helpen, om nog beter onderzoek te kunnen doen, nog beter in te spelen op maatschappelijke ontwikkelingen, en om collega’s op te leiden voor de gezondheid en de zorg van morgen. Aan die veranderingen werken we in weloverwogen stappen, binnen het programma Fit for the Future.

Met Fit for the Future zijn we op weg naar de organisatie die we willen zijn: we gaan nog meer (samen)werken vanuit de vraag van patiënten, van studenten, onderzoekers, collega’s en de maatschappij. Door ons samen écht te verdiepen in die vraag zijn we van meer waarde en grote betekenis én doen we het juiste. Dat vraagt om nog beter samenwerken over afdelingen heen, intern en extern. Want samen weten en kunnen we meer.

Zorg, onderwijs en onderzoek komen samen in zorgpaden

De zorgpaden die we ontwikkelen zijn een mooi voorbeeld van de manier waarop we over afdelingen heen gaan samenwerken. Een zorgpad is een soort stappenplan dat de patiënt doorloopt. Zo weet de patiënt precies wat er gaat gebeuren en krijgt de beste zorg van een team aan collega’s van het Radboudumc en daarbuiten. Dit team staat om de patiënt heen en loopt mee in alle stappen die de patiënt zet. Door onze kerntaken zorg, onderwijs en onderzoek goed met elkaar te verbinden, hebben we alles in huis om de patiënt het beste te helpen.

Zo ziet het Radboudumc er in grote lijnen straks uit

Concreet bestaat het Radboudumc in grote lijnen straks uit 11 centra voor patiëntenzorg, 41 afdelingen (waarvan 3 science departments), 3 instituten (voor elke kerntaak één) en de 7 stafdiensten.

Versterkte positie voor verpleegkundigen

Aan het hoofd van elk centrum voor patiëntenzorg staan een medisch, bedrijfskundig én verpleegkundig directeur. Door verpleegkundige vertegenwoordiging op directieniveau krijgt deze beroepsgroep meer regie en zeggenschap over het eigen werk en wordt verpleegkundige kennis steeds meer formeel ingebed in de organisatie. Zo maken we onze zorg nog persoonsgerichter. Lees meer over de verpleegkundig directeuren.

Alles in huis voor de patiënt van nu én de toekomst

Met Fit for the Future zorgen we er dus voor dat we als Radboudumc alles in huis hebben om de patiënt van nu en de toekomst het beste te helpen. Dat hebben we goed gedaan als de patiënt ervaart dat we waarde toevoegen en onze medewerkers zien dat we het verschil hebben gemaakt en met plezier aan het werk zijn.

Bekijk de video's

Wat gaan we doen? Waarom? En hoe komt het Radboudumc er in grote lijnen uit te zien? In deze video zie je hoe we Fit for the Future willen worden.

Organogram en organisatieonderdelen

• Organogram

  

  Het Radboudumc is ondergebracht in de Stichting Radboud universitair medisch centrum. De Raad van Bestuur van het Radboudumc is het statutaire bestuur van deze stichting. De Raad van Toezicht is het, bij wet voorgeschreven, toezichthoudend orgaan van het Radboudumc en dus van de stichting.

  Op weg naar een nieuwe organisatie

  Het Radboudumc is bezig met een verandering van organisatie, besturing en manieren van (samen)werken. Aan die veranderingen werken we binnen het programma Fit for the Future. Heel concreet bestaat het Radboudumc in grote lijnen straks uit 11 centra voor patiëntenzorg, 41 afdelingen (waaronder 3 science departments), 3 instituten (voor elke kerntaak één) en de stafdiensten. 

• Afdelingen en centra

  De huidige organisatie heeft nog circa vijftig afdelingen die zich richten op de kerntaken patiëntenzorg, onderwijs en onderzoek. De Raad van Bestuur stuurt alle afdelingen rechtstreeks aan en stelt de organisatorische, beleidsmatige en bedrijfseconomische kaders vast. De afdelingshoofden van de afdelingen hebben voor operationele taken een bedrijfsleider aan hun zijde. Het afdelingshoofd is verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van de afdeling wat betreft de kerntaken patiëntenzorg, onderwijs en onderzoek en legt daarover verantwoording af aan de Raad van Bestuur. 

  Er zijn 11 centra voor patiëntenzorg opgericht en in ontwikkeling. Vanuit die centra wordt onze zorg georganiseerd. Ieder centrum heeft een collegiale directie – bestaande uit een medisch, bedrijfskundig en verpleegkundig directeur. In de nieuwe organisatie zijn er ook 38 medische afdelingen voor de medische vakontwikkeling. Vanuit deze afdelingen dragen onze academische, medische professionals bij aan zorg, onderwijs en onderzoek. Binnen 3 science departments vindt de wetenschappelijk vakontwikkeling plaats en delen wetenschappers kennis over hun onderzoek. 

  Dit zijn de 11 centra voor patiëntenzorg:

  • Amalia kinderziekenhuis
  • Centrum voor Buik en Bekken
  • Centrum voor Acute en Intensieve Zorg
  • Centrum voor Hersenen en Zintuigen
  • Centrum voor Hart en Vaten
  • Centrum voor Diagnostiek en Advies
  • Centrum voor Infectie, Ontsteking en Afweer
  • Centrum voor Mond en Gelaat
  • Centrum voor Oncologie 
  • Centrum voor Geïntegreerde Zorg
  • Centrum voor Trauma, Reconstructie en Beweging

• Drie instituten

  Voor elke kerntaak van ons UMC is er een instituut: patiëntenzorg, onderzoek en onderwijs & opleiden. Deze drie instituten ontwikkelen algemene kaders om goede, vernieuwende zorg, onderwijs en onderzoek te bieden. Ook beheren ze voorzieningen en bieden ze specifieke ondersteuning op zorg, onderwijs en onderzoek.

  Research Institute for Medical Innovation

  Het Radboudumc heeft sinds 1 januari 2023 één instituut voor al ons wetenschappelijk onderzoek: het Research Institute for Medical Innovation. Dit instituut staat onder leiding van een collegiale directie, bestaande uit een directeur onderzoek en directeur bedrijfsvoering. Het onderzoeksinstituut is verantwoordelijk voor: hoofdlijnen van onderzoeksbeleid (en advisering hierover aan de decaan/vicevoorzitter van de Raad van Bestuur), nadere invulling van onderzoeksbeleid binnen de door de decaan/ vicevoorzitter vastgestelde kaders en voor de coördinatie, organisatie, ondersteuning, evaluatie en kwaliteitszorg van wetenschappelijk onderzoek

  Radboudumc Health Academy

  Al onze onderwijs- en opleidingsactiviteiten zijn samengebracht in de Radboudumc Health Academy (het instituut voor onderwijs en opleiden), waaronder de academische opleidingen, medische vervolgopleidingen, vervolgopleidingen voor verpleegkundigen en paramedici en bij- en nascholing voor alle professionals.De Radboudumc Health Academy staat onder leiding van een collegiale directie, bestaande uit een directeur onderwijs & opleiden en een directeur bedrijfsvoering.

  Radboudumc Instituut voor Patiëntenzorg

  Nieuw in onze organisatie is het Radboudumc Instituut voor Patiëntenzorg, sinds 1 juni 2023. Dit instituut staat onder leiding van een collegiale directie, bestaande uit een medisch directeur, directeur bedrijfsvoering en directeur verpleegkundige zaken. Het Instituut voor Patiëntenzorg werkt met vertegenwoordiging vanuit de hele organisatie aan de algemene strategie en processen voor onze patiëntenzorg. 

• Stafdiensten

  De stafdiensten adviseren en ondersteunen de Raad van Bestuur en de organisatie als geheel:

  • Financiën
  • Human Resources
  • Informatie Management
  • Servicebedrijf
  • Strategie (inclusief Communicatie)
  • Bouwzaken
  • Bestuurlijke en Juridische Zaken
  • Audit & Risk
  • Valorisatie

• Advies en medezeggenschapsorganen

  Het Radboudumc heeft 5 advies- en medezeggenschapsorganen:

  • Ondernemingsraad (OR). De OR vormt samen met de Onderdeelcommissies (OC’s) de gekozen vertegenwoordiging van alle medewerkers van het Radboudumc. De OR adviseert over onderwerpen die voor Radboudumc-medewerkers van belang zijn, zoals arbeidsomstandigheden en scholing. Door vroegtijdig in trajecten betrokken te worden als OR en afspraken te maken met de gesprekspartner vanuit de Raad van Bestuur, komt medezeggenschap tot zijn recht. Daarbij zoekt de OR voortdurend de balans tussen het belang van de medewerkers en het belang van de organisatie.
  • Patiëntenadviesraad (PAR). De PAR adviseert de Raad van Bestuur van het Radboudumc over de kwaliteit en veiligheid van de patiëntenzorg en gaat daarbij altijd uit van het perspectief van de patiënt. Lees meer over de PAR.
  • Stafconvent. Het Stafconvent brengt gevraagd en ongevraagd adviezen uit aan de Raad van Bestuur over onderwerpen die onze patiëntenzorg raken. In het Stafconvent zijn medisch specialisten en daaraan gelijkgestelde beroepsbeoefenaren vertegenwoordigd, zoals apothekers, spoedeisende hulp artsen, klinisch chemici en gezondheidszorgpsychologen. De focus van het Stafconvent ligt op het bewaken en verbeteren van de kwaliteit van zorg en het scheppen van de juiste voorwaarden waardoor deze zorgprofessionals kwalitatief goede zorg kunnen leveren en de overige kerntaken (onderwijs en onderzoek) kunnen uitvoeren.
  • Adviesraad Verpleegkundigen & Paramedici (VAR). De VAR adviseert de Raad van Bestuur over strategische ontwikkelingen in het Radboudumc in relatie tot professioneel handelen van verpleegkundigen en paramedici. Daarmee wil de VAR zorgen dat verpleegkundigen en paramedici in het Radboudumc hoogwaardig professioneel handelen. 
  • UMC-Raad. De UMC-Raad heeft als doelstelling het bewaken en bevorderen van beleid en kwaliteit op het gebied van onze kerntaken: onderzoek, onderwijs en opleiding al dan niet gerelateerd aan de patiëntenzorg. De UMC-Raad wisselt van gedachten met bijvoorbeeld de Raad van Bestuur, de achterban die direct inhoudelijk betrokken is bij onderzoek, onderwijs en opleiden en patiëntenzorg, de beleidsmedewerkers van het Radboudumc en de Radboud Universiteit, de Universitaire Gezamenlijke Vergadering en de rector magnificus.

  Platform CRAZ

  Nederland heeft acht academische ziekenhuizen (umc's). In het Platform CRAZ zijn de cliëntenraden van alle acht de umc’s vertegenwoordigd. Ook vanuit de Patiëntenadviesraad van het Radboudumc.

  Het Platform biedt zowel mogelijkheid tot kennisuitwisseling als een manier om gezamenlijk landelijke dossiers aan te pakken. Met betrekking tot die landelijke dossiers adviseert het Platform CRAZ de NFU, en overlegt regelmatig met één van de bestuursleden van de NFU. Het Platform CRAZ wil door middel van zijn advisering bijdragen aan een consistent beleid in de umc’s voor zover het patiëntenzorg gerelateerde zaken betreft. Ook bewaakt het Platform het betrekken van patiënten in relevante aspecten van onderzoek, onderwijs, opleiding en patiëntenzorg.

  Lees meer over het Platform CRAZ op de website van de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra (NFU).

Jaarverslagen

Bekijk de terugblik op 2022 op onze website of download direct het Jaarverslag 2022 (inclusief jaarrekening).

Oudere jaarverslagen

Hier vindt u de oudere jaarverslagen van het Radboudumc (in pdf):

• Impact 2021
• Impact 2020
• Impact 2019
• Jaarverslag 2018
• Jaarverslag 2017
• Jaarverslag 2016

Radbode personeels­magazine

Radbode is het personeelsblad van het Radboudumc. Het magazine verschijnt 6 keer per jaar en telt 24 pagina’s. Radbode biedt achtergronden en ontwikkelingen bij het Radboudumc, brengt relevante informatie en meningen, gaat discussies niet uit de weg en biedt persoonlijke verhalen. Over zowel patiëntenzorg, onderwijs & opleiding, onderzoek en ondersteunende diensten. Radbode heeft een oplage van circa 13.000 exemplaren. Medewerkers en gepensioneerden ontvangen het blad op het huisadres.

Recente nummers

• nummer #2, 2024
• nummer #1, 2024
• nummer #6, 2023
• nummer #5, 2023
• nummer #4, 2023
• nummer #3, 2023
• nummer #2, 2023
• nummer #1, 2023
• nummer #8, 2022
• nummer #7, 2022
• nummer #6, 2022
• nummer #5, 2022
• nummer #4, 2022
• nummer #3, 2022
• nummer #2, 2022
• nummer #1, 2022