Organisatie en bestuur

Kerncijfers 2023

Bekijk meer gegevens en cijfers over onze organisatie in het Jaarverslag 2023
 

Klik op de afbeelding voor een vergroting

Fit for the Future

Het Radboudumc is bezig met een verandering van organisatie, besturing en manieren van (samen)werken. Dat doen we om ook in de toekomst onze patiënten nóg beter te kunnen helpen, om nog beter onderzoek te kunnen doen, nog beter in te spelen op maatschappelijke ontwikkelingen, en om collega’s op te leiden voor de gezondheid en de zorg van morgen. Aan die veranderingen werken we binnen het programma Fit for the Future.

Met Fit for the Future zijn we op weg naar de organisatie die we willen zijn: we gaan nog meer (samen)werken vanuit de vraag van patiënten, van studenten, onderzoekers, collega’s en de maatschappij. Door ons samen écht te verdiepen in die vraag zijn we van meer waarde en grote betekenis én doen we het juiste. Dat vraagt om nog beter samenwerken over afdelingen heen, intern en extern. Want samen weten en kunnen we meer.

Zorg, onderwijs en onderzoek komen samen in zorgpaden

De zorgpaden die we ontwikkelen zijn een mooi voorbeeld van de manier waarop we over afdelingen heen gaan samenwerken. Een zorgpad is een soort stappenplan dat de patiënt doorloopt. Zo weet de patiënt precies wat er gaat gebeuren en krijgt de beste zorg van een team aan collega’s van het Radboudumc en daarbuiten. Dit team staat om de patiënt heen en loopt mee in alle stappen die de patiënt zet. Door onze kerntaken zorg, onderwijs en onderzoek goed met elkaar te verbinden, hebben we alles in huis om de patiënt het beste te helpen.

Zo ziet het Radboudumc er in grote lijnen uit

Met het programma Fit for the Future hebben we een verandering van onze organisatiestructuur doorgemaakt. Concreet bestaat het Radboudumc in grote lijnen nu uit 11 centra voor patiëntenzorg, 41 afdelingen (38 medische afdelingen en 3 wetenschappelijke afdelingen), 3 instituten (voor elke kerntaak één) en de  stafdiensten.

Versterkte positie voor verpleegkundigen

Aan het hoofd van elk centrum voor patiëntenzorg staan een medisch, bedrijfskundig én verpleegkundig directeur. Door verpleegkundige vertegenwoordiging op directieniveau krijgt deze beroepsgroep meer regie en zeggenschap over het eigen werk en wordt verpleegkundige kennis steeds meer formeel ingebed in de organisatie. Zo maken we onze zorg nog persoonsgerichter. Lees meer over de verpleegkundig directeuren.

Alles in huis voor de patiënt van nu én de toekomst

Met Fit for the Future zorgen we er dus voor dat we als Radboudumc alles in huis hebben om de patiënt van nu en de toekomst het beste te helpen. Dat hebben we goed gedaan als de patiënt ervaart dat we waarde toevoegen en onze medewerkers zien dat we het verschil hebben gemaakt en met plezier aan het werk zijn.

Bekijk de video's

Wat gaan we doen? Waarom? En hoe komt het Radboudumc er in grote lijnen uit te zien? In deze video zie je hoe we Fit for the Future willen worden.

Organogram en organisatieonderdelen

• Organogram

  
  Het Radboudumc is ondergebracht in de Stichting Radboud universitair medisch centrum. De Raad van Bestuur van het Radboudumc is het statutaire bestuur van deze stichting. De Raad van Toezicht is het, bij wet voorgeschreven, toezichthoudend orgaan van het Radboudumc en dus van de stichting.

  Structuur van de organisatie 

  Het Radboudumc bestaat in grote lijnen uit 11 centra voor patiëntenzorg, 41 afdelingen (waaronder 3 wetenschappelijke afdelingen), 3 instituten (voor elke kerntaak één) en de stafdiensten. 

• Afdelingen

  Het Radboudumc heeft 41 afdelingen die zich richten op de kerntaken patiëntenzorg, onderwijs en onderzoek: 3 wetenschappelijke afdelingen en 38 medische afdelingen.

  Medische afdelingen

  Er zijn 38 medische afdelingen voor de medische vakontwikkeling. De afdelingen zijn eindverantwoordelijk voor de kwaliteit en veiligheid van de individuele zorg. Samen met de centra zijn ze verantwoordelijk voor de inhoud van de zorg. 

  Vanuit de medische afdelingen dragen onze academische professionals - zoals de medisch specialisten, technisch geneeskundigen en klinisch fysici - bij aan zorg, onderwijs en onderzoek. Zij werken vanuit de medische afdeling in één of meerdere centra, in een onderzoeksgroep en/of als opleider in de Radboudumc Health Academy. Bij de medische afdelingen werken ook wetenschappers op het afdelingsspecifieke vakgebied, die zich volledig toeleggen op onderzoek en onderwijs. De uitvoering van de zorg en de kwaliteit daarvan bespreekt het afdelingshoofd met de directie van een centrum.

  Dit zijn de medische afdelingen van het Radboudumc: 

  Anesthesiologie	Keel-, Neus-, en Oorheelkunde	Orthopedie
  Apotheek, Farmacologie en Toxicologie	Kindergeneeskunde	Pathologie
  Beeldvorming	Laboratoriumgeneeskunde	Plastische Chirurgie
  Cardiologie	Longziekten	Psychiatrie
  Cardio-thoracale Chirurgie	Maag- Darm-, en Leverziekten	Radiotherapie
  Dermatologie	Medische Microbiologie	Reumatologie
  Eerstelijnsgeneeskunde	Medische Oncologie	Revalidatie
  Genetica	Medische Psychologie	Spoedeisende Geneeskunde
  Geriatrie	Mond-, Kaak-, en Aangezichtschirurgie	Tandheelkunde
  Heelkunde	Neurochirurgie	Urologie
  Hematologie	Neurologie	Verloskunde & Gynaecologie
  Intensive Care	Nierziekten	Zingeving en Spiritualiteit
  Interne Geneeskunde	Oogheelkunde

   

  Wetenschappelijke afdelingen

  Er zijn 3 wetenschappelijke afdelingen: IQ Health, Medical BioSciences en Medical Neuroscience. De wetenschappers en ondersteunende onderzoekscollega's van deze 3 afdelingen dragen bij aan onderzoek en onderwijs. De wetenschappelijke afdelingen hebben geen patiëntenzorgtaak.

  Leiding

  De afdelingen vallen direct onder de Raad van Bestuur. Het hoofd van een afdeling is (meestal) een hoogleraar. De afdelingshoofden hebben voor operationele taken een manager bedrijfsvoering aan hun zijde. De afdelingsleiding legt verantwoording af aan de Raad van Bestuur over de ontwikkeling van het specialisme, onderwijs en onderzoek en de personele strategie, over de organisatie en kwaliteit en veiligheid van de medisch specialistische zorg van de afdeling en over het strategische en financiële plan van de afdeling.

• Centra

  Alle patiëntenzorg vindt plaats in de 11 centra. Samen met de afdelingen zijn de centra verantwoordelijk voor de inhoud van de zorg. Daarnaast zijn de centra verantwoordelijk voor de organisatie van zorg; alle zogenoemde zorgfaciliteiten – zoals verpleegafdelingen en poliklinieken – vallen bijvoorbeeld onder de centra. 

  In de centra werken collega’s en specialismen samen, in nauwe verbinding met onderwijs en onderzoek dat voor het centrum relevant is. 

  Dit zijn de 11 centra voor patiëntenzorg:

  • Amalia kinderziekenhuis
  • Centrum voor Buik en Bekken
  • Centrum voor Acute en Intensieve Zorg
  • Centrum voor Hersenen en Zintuigen
  • Centrum voor Hart en Vaten
  • Centrum voor Diagnostiek en Advies
  • Centrum voor Infectie, Ontsteking en Afweer
  • Centrum voor Mond en Gelaat
  • Centrum voor Oncologie
  • Centrum voor Geïntegreerde Zorg
  • Centrum voor Trauma, Reconstructie en Beweging

  Leiding

  De centra hebben collegiale directies, bestaande uit een medisch, bedrijfskundig en verpleegkundig directeur. 

• Drie instituten

  Voor elke kerntaak van het Radboudumc is er één instituut: patiëntenzorg, onderzoek en onderwijs & opleiden. Deze drie instituten ontwikkelen algemene kaders om goede, vernieuwende zorg, onderwijs en onderzoek te bieden. Ook beheren ze voorzieningen en bieden ze specifieke ondersteuning op zorg, onderwijs en onderzoek.

  Radboudumc Research Institute for Medical Innovation

  Het instituut voor al ons wetenschappelijk onderzoek is het Research Institute for Medical Innovation. Dit instituut staat onder leiding van een collegiale directie, bestaande uit een directeur onderzoek, directeur bedrijfsvoering en directeur Kennisstrategie. Het onderzoeksinstituut is verantwoordelijk voor: hoofdlijnen van onderzoeksbeleid (en advisering hierover aan de decaan/vicevoorzitter van de Raad van Bestuur), nadere invulling van onderzoeks- en valorisatiebeleid binnen de door de decaan/vicevoorzitter vastgestelde kaders en voor de coördinatie, organisatie, ondersteuning, evaluatie en kwaliteitszorg van wetenschappelijk onderzoek en het realiseren van de impact daaruit.

  Radboudumc Health Academy

  Al onze onderwijs- en opleidingsactiviteiten zijn samengebracht in de Radboudumc Health Academy (het instituut voor onderwijs en opleiden), waaronder de academische opleidingen, medische vervolgopleidingen, vervolgopleidingen voor verpleegkundigen en paramedici en bij- en nascholing voor alle professionals.De Radboudumc Health Academy staat onder leiding van een collegiale directie, bestaande uit een directeur onderwijs & opleiden en een directeur bedrijfsvoering.

  Radboudumc Instituut voor Patiëntenzorg

  Ook voor onze kerntaak patiëntenzorg is er een instituut: het Radboudumc Instituut voor Patiëntenzorg. Dit instituut is onder andere verantwoordelijk voor het doorvertalen van de strategie van het Radboudumc naar de patiëntenzorg en het organiseren van generieke kaders en beleidsvorming die leiden tot betere en meer eenduidige beantwoording van de zorgvraag van de patiënt en de samenleving. Ook bevordert het instituut bijvoorbeeld de harmonisatie van primaire en ondersteunende processen en is het verantwoordelijk voor het delen van voorzieningen. In het instituut zijn de volgende aandachtsgebieden ondergebracht: duurzame zorg, transmurale zorg, verpleegkunde & paramedische zorg, kwaliteit en veiligheid van zorg, generieke zorgfaciliteiten en zorgondersteuning, zorglogistiek en capaciteitsbeheer en technische geneeskunde. Het Radboudumc Instituut voor Patiëntenzorg staat onder leiding van een collegiale directie, bestaande uit een medisch directeur, directeur bedrijfsvoering en directeur verpleegkundige zaken.

• Stafdiensten

  De stafdiensten adviseren en ondersteunen de Raad van Bestuur en de organisatie als geheel:

  • Financiën
  • Human Resources
  • Informatie Management
  • Servicebedrijf
  • Strategie (inclusief Communicatie)
  • Bouwzaken
  • Bestuurszaken

  Aan het hoofd van elke stafdienst staat een directeur, die rechtstreeks rapporteert aan de Raad van Bestuur. Daarnaast ondersteunt ook de afdeling Audit & Risk de Raad van Bestuur en organisatie als geheel.

• Advies en medezeggenschapsorganen

  Het Radboudumc heeft 5 advies- en medezeggenschapsorganen:

  • Ondernemingsraad (OR). De OR vormt samen met de vier Onderdeelcommissies (OC’s) de gekozen vertegenwoordiging van alle medewerkers van het Radboudumc. De OR houdt zich bezig met organisatiebrede onderwerpen en de OC’s met onderwerpen op het niveau van de diverse organisatieonderdelen. Door vroegtijdig in trajecten betrokken te worden, komt medezeggenschap het best tot zijn recht. Daarbij zoekt de OR voortdurend de balans tussen het belang van de medewerkers en dat van de organisatie.
  • Patiëntenadviesraad (PAR). De Patiëntenadviesraad (PAR) adviseert, binnen de kaders van de Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen, de Raad van Bestuur gevraagd en ongevraagd vanuit het perspectief van de patiënt. Daarnaast denkt de PAR op verzoek – in toenemende mate – mee met de organisatie over beleidsvoorstellen en projecten. Lees meer over de PAR.
  • Stafconvent. Het Stafconvent is het advies- en medezeggenschapsorgaan van de medisch specialisten en daaraan gelijkgestelde professionals. Erin zijn ongeveer 850 zorgprofessionals vertegenwoordigd. Het Stafconvent is een onafhankelijk orgaan, dat als een van de onderdelen van de organisatie bijdraagt aan bestuurlijke besluitvorming door gevraagd en ongevraagd de Raad van Bestuur te adviseren over onderwerpen die het Radboudumc in het geheel raken en op die wijze meewerkt aan het bestuur van het academisch ziekenhuis. 
    De focus van het Stafconvent ligt op het bewaken, verbeteren en borgen van de kwaliteit van zorg en het scheppen van de juiste voorwaarden, waardoor zorgprofessionals kwalitatief goede zorg kunnen leveren en de overige kerntaken (onderwijs en onderzoek) kunnen uitvoeren. Daarnaast is het Stafconvent betrokken bij het vormgeven en bewaken van de verbinding tussen de drie kerntaken, strategische ontwikkelingen en keuzes in alle kerntaken, het onderhouden van contacten met stafbesturen van andere ziekenhuizen en financiële en organisatorische kaders in het Radboudumc.
  • Adviesraad Verpleegkundigen & Paramedici (VAR). De VAR adviseert de Raad van Bestuur over strategische ontwikkelingen in het Radboudumc in relatie tot professioneel handelen van verpleegkundigen en paramedici. Bij het formuleren van de adviezen wordt nauw samengewerkt met VAR-ambassadeurs en andere betrokken zorgprofessionals, voor een breed gedragen en praktijkgericht perspectief.
  • UMC-Raad. De UMC-Raad is een medezeggenschapsorgaan en de facultaire gezamenlijke vergadering. Het heeft als doelstelling het bewaken en bevorderen van beleid en kwaliteit op het gebied van onze kerntaken: onderzoek, onderwijs en opleiding al dan niet gerelateerd aan de patiëntenzorg. De UMC-Raad houdt zich bezig met organisatiebrede onderwerpen en wisselt van gedachten met bijvoorbeeld de Raad van Bestuur, de achterban die direct inhoudelijk betrokken is bij onderzoek, onderwijs en opleiden en patiëntenzorg, beleidsmedewerkers van het Radboudumc en de Radboud Universiteit, de Universitaire Gezamenlijke Vergadering en de rector magnificus. De UMC-Raad bestaat uit 24 leden, gekozen door en uit verschillende kiesgroepen, zodat een evenwichtige verdeling ontstaat.

Radbode personeels­magazine

Radbode is het personeelsblad van het Radboudumc. Het magazine verschijnt 6 keer per jaar en telt 24 pagina’s. Radbode biedt achtergronden en ontwikkelingen bij het Radboudumc, brengt relevante informatie en meningen, gaat discussies niet uit de weg en biedt persoonlijke verhalen. Over zowel patiëntenzorg, onderwijs & opleiding, onderzoek en ondersteunende diensten. Radbode heeft een oplage van circa 13.000 exemplaren. Medewerkers en gepensioneerden ontvangen het blad op het huisadres.

Recente nummers

• nummer #2, 2025
• nummer #1, 2025
• nummer #6, 2024
• nummer #5, 2024
• nummer #4, 2024
• nummer #3, 2024
• nummer #2, 2024
• nummer #1, 2024
• nummer #6, 2023
• nummer #5, 2023
• nummer #4, 2023
• nummer #3, 2023
• nummer #2, 2023
• nummer #1, 2023